２００７年６月２９日（金）　飯田橋にある東京理科大学にて、「安倍内閣指針・イノベーション２５　（日本社会に活力を生むイノベーションの創造に向けた長期戦略の策定）」をテーマに３時間の講演をした。

講演依頼主は、霞ヶ関のお役人で東京理科大学の客員教授であるM氏。
講演を受けるに当たって小生が注文を付けたのは、「国が提案するイノベーションの創造で国民の生活がどう進化するかを紹介してもよいが、拙者の意見は、”情熱のない戦略は失敗の素であり、国民共通のイメージが持てない＜美しい国＞なんて発想倒れだ！”、それを話してもいいのか？」
するとM氏は、「構わない」と言い、「７人の受講生と自由に議論批判して良い」、と言う。

「２０２５年伊野辺家（イノベケ）の１日」という本を参考資料とし、
自分の意見を控えながら３０歳代のエンジニア系一流企業の社員７名から、感想を聞く。
すると、面白いように、小生が言いたいことを彼らはズバッと斬ってくれるのである。

①「食品のICタグ」が製品の情報収集と安全性を保障　→　情報の偽装は可能
②コンピュータを介しての外国人との意思疎通　→　情報ではなく感情を共有するのが大事
③耐震基準　→　災害は予知できてこそイノベーション

ちなみに、イノベーション（技術革新）の成功例を見てみよう。
①「車を作ったことはないが自動車レースで優勝したい。　 本田宗一郎　（ホンダ）」
②「あんた、こんなん欲しいか？　　　　　　　　　　　　　　　 松下幸之助　（松下電器）」
③「どうしたら良いか（ﾘﾊﾞｲﾊﾞﾙﾌﾟﾗﾝ）は自分たちで考えてくれ。　　 カルロスゴーン　（日産）」

技術革新　　本当は必要でないもの。
技術、資格、職位、可能性、できること、インフォメーション、社外コンサルタント

技術革新　　本当は必要なもの
情熱、思い、意思、信念、　やりたいこと、コミュニケーション、顧客と接している社員

ようするに”感情”が必要なのだ。政府・役所が失敗するのは”感情”がないからだ。

政策の成功例は、
池田勇人の「所得倍増計画」、田中角栄の「日本列島改造論」、小泉純一郎の「郵政民営化」
いずれもわかりやすい政策で、国民が共通したイメージを描き易い。
もちろん、やり過ぎると公害をもたらすので、バランスが大切となるが、
バランスを気にし過ぎて中途半端になると、失敗する。・・・多くの政策はコレ。

それにしても楽しい時間だった。
少数精鋭のゼミでは、講師は話さない方がよい。
今回の場合、最初に決めていた話す時間配分は、小生が２割、受講生が８割。
すると、お互いに新鮮な意見や共感を得ることができる。
何よりも、受講生は話すこと（アウトプット）でスッキリする。かつ、新しい自己発見がある。