２００７年６月２９日（金） 飯田橋にある東京理科大学にて、「安倍内閣指針・イノベーション２５ （日本社会に活力を生むイノベーションの創造に向けた長期戦略の策定）」をテーマに３時間の講演をした。
講演依頼主は、霞ヶ関のお役人で東京理科大学の客員教授であるM氏。
講演を受けるに当たって小生が注文を付けたのは、「国が提案するイノベーションの創造で国民の生活がどう進化するかを紹介してもよいが、拙者の意見は、”情熱のない戦略は失敗の素であり、国民共通のイメージが持てない＜美しい国＞なんて発想倒れだ！”、それを話してもいいのか？」
するとM氏は、「構わない」と言い、「７人の受講生と自由に議論批判して良い」、と言う。
「２０２５年伊野辺家（イノベケ）の１日」という本を参考資料とし、
自分の意見を控えながら３０歳代のエンジニア系一流企業の社員７名から、感想を聞く。
すると、面白いように、小生が言いたいことを彼らはズバッと斬ってくれるのである。
?「食品のICタグ」が製品の情報収集と安全性を保障 → 情報の偽装は可能
?コンピュータを介しての外国人との意思疎通 → 情報ではなく感情を共有するのが大事
?耐震基準 → 災害は予知できてこそイノベーション
ちなみに、イノベーション（技術革新）の成功例を見てみよう。
?「車を作ったことはないが自動車レースで優勝したい。 本田宗一郎 （ホンダ）」
?「あんた、こんなん欲しいか？ 松下幸之助 （松下電器）」
?「どうしたら良いか（ﾘﾊﾞｲﾊﾞﾙﾌﾟﾗﾝ）は自分たちで考えてくれ。 カルロスゴーン （日産）」
技術革新 本当は必要でないもの。
技術、資格、職位、可能性、できること、インフォメーション、社外コンサルタント
技術革新 本当は必要なもの
情熱、思い、意思、信念、 やりたいこと、コミュニケーション、顧客と接している社員
ようするに”感情”が必要なのだ。政府・役所が失敗するのは”感情”がないからだ。
政策の成功例は、
池田勇人の「所得倍増計画」、田中角栄の「日本列島改造論」、小泉純一郎の「郵政民営化」
いずれもわかりやすい政策で、国民が共通したイメージを描き易い。
もちろん、やり過ぎると公害をもたらすので、バランスが大切となるが、
バランスを気にし過ぎて中途半端になると、失敗する。・・・多くの政策はコレ。
それにしても楽しい時間だった。
少数精鋭のゼミでは、講師は話さない方がよい。
今回の場合、最初に決めていた話す時間配分は、小生が２割、受講生が８割。
すると、お互いに新鮮な意見や共感を得ることができる。
何よりも、受講生は話すこと（アウトプット）でスッキリする。かつ、新しい自己発見がある。
白鳥光（偽名）さま
絶妙なウルトラセブントーク恐れ入ります。
私は、個人的にアンヌ隊員よりモモレンジャーが大好きでした。
だいたい悪者に捕まるのはいつもキレンジャーとモモレンジャー、初めからゴレンジャーに入れとくなよ。。。と子供心に思ってましたが、やっぱ、その頼りなさ、と言うか、弱さが男心をくすぐるのでしょうか。
変身してからも、あの大きな瞳の奥に理想の女性を見ていたのです。
で、ゴレンジャーの面々が何歳なのかは知りませんが、私、昨年の１２月に、めでたくバカボンのパパと同い年になりました。
「同い年には誰がいるの？」
と尋ねられれば、
「尾崎豊とバカボンのパパ」
と答えることにしているのですが、このネタが使えるのも、今年の１２月までです。
白鳥光（偽名）さま、もしご存知でしたら、来年用に、４２歳の設定だったキャラクター、教えてください。
よろしくお願いします。